Perspectives pour 2021/2022

A l’heure actuelle, l’OL est encore en course pour la Ligue des Champions. Au-delà de l’attractivité de la compétition pour un entraineur et pour le recrutement, le chèque associé à la qualification permettrait à l’OL de moins subir la crise sanitaire. Pour autant, en ajoutant la faillite de Mediapro, l’OL accuse un manque à gagner qui dépasse largement l’échelle des droits TV de la Ligue des Champions sur une saison. De par la stratégie du club et ses nombreux actifs, l’OL est en capacité de lisser cette mauvaise passe sur plusieurs années, via sa dette. Par conséquent, qualification ou non, le prochain entraineur de l’OL aura des ressources limitées à sa disposition et devra vraisemblablement composer avec un certain nombre de joueurs très jeunes. Aussi, dans une période aussi instable, l’OL devrait privilégier les pistes peu risquées afin de stabiliser son opération.

L’entraineur idéal selon les supporters

Pour cette partie, je vais appuyer ma description sur un sondage en 5 questions, réalisé sur Twitter. L’objectif n’est pas une analyse statistique approfondie mais plutôt de comprendre les priorités des supporters – en particulier du public jeune et actif en ligne, trop souvent ignoré voire méprisé par le club.

Une envie de changement

La première dynamique mise en évidence est l’unanimité constituée contre Rudi Garcia. Malgré un bilan comptable honnête et des joueurs pour la plupart très performants au niveau statistique, les supporters ne veulent pas continuer avec l’actuel entraineur de l’OL. Plus intéressant encore, plus de 50% des sondés souhaitent complètement trancher en matière de profil puisqu’ils sont en faveur d’un coach étranger. On peut y voir une méfiance vis-à-vis de « l’école » française mais également un rejet des profils disponibles actuellement sur le marché des entraineurs français. Le coach des supporters sera donc étranger.

L’expérience en bonus

On note, que ce soit sur la question de l’expérience en tant que joueur ou en tant qu’entraineur, que les supporters accordent peu d’importance à ce critère. Malgré l’échec du néophyte Sylvinho, seuls 32% des sondés marquent une préférence pour l’expérience en tant qu’entraineur. Cela reste sensiblement plus élevé que le passé d’ancien joueur qui n’a relevé quasiment aucune importance (4%) – et certainement uniquement dans l’optique d’un retour d’ancien du club. On octroiera donc un léger bonus pour les entraineurs expérimentés.

Le football spectacle

Le débat est éternel : faut-il opposer jeu et résultats ? Fondamentalement, l’un n’empêche pas l’autre – bien au contraire. Néanmoins, j’ai choisi de les dissocier dans le sondage en soulignant bien l’aspect esthétique et non pas qualitatif. En mettant l’esthétisme largement devant les résultats ou les jeunes (55% vs 24% vs 17%), les supporters montrent leur approbation pour des profils d’entraineurs potentiellement dogmatiques ou déséquilibrés dans leur approche tactique car orientés avant tout sur le spectacle. Parmi les candidats potentiels, on favorisera donc les entraineurs particulièrement agressifs offensivement, quitte à ouvrir des brèches en défense. Il faut par ailleurs remarquer que « résultats » a primé sur « l’intégration des jeunes » sur une marge relativement fine. L’entraineur idéal selon les supporters ne devra donc pas avoir peur de compromettre quelques points pour donner du temps de jeu aux jeunes.

L’entraineur idéal selon les dirigeants

Pour cette partie, je vais couvrir les enjeux liés au choix du coach pour le club, si possible en hiérarchisant leur importance.

L’entraineur moderne – un communicant

Très peu sollicitée dans les résultats du sondage, la communication est pourtant un aspect fondamental du travail de l’entraineur moderne. En témoigne le passage de Bruno Genesio à l’OL, la communication peut faire pencher la balance en matière d’opinion publique. Un entraineur compétent dans ce domaine sera capable d’allonger la durée de son mandat, apportant stabilité au club. De plus, comme ce fut le cas pendant les débuts de Sylvinho, un bon discours peut devenir un pilier de la stratégie de communication et ainsi permettre de développer l’image de marque et la présence en ligne – apportant donc revenus et dynamique positive.

De plus, connaissant les tendances de la presse française ainsi que la francophonie du staff lyonnais, il pourrait être dans l’intérêt de l’OL de recruter un habitué de la Ligue 1 ou du moins un francophone. L’exemple Sylvinho illustre en effet les difficultés d’un entraineur étranger à convaincre et s’exprimer en France, notamment en temps de crise.

Expérience et pédagogie

Couvertes en début d’article, les motivations à éviter l’accident industriel en cette période sont fortes pour l’OL. Parce que Juninho est le véritable visage du projet sur le long-terme et parce que la situation actuelle est aussi contraignante que conjoncturelle, l’OL aura du mal à faire des concessions sur le présent. A l’image du discours de Rudi Garcia sur les résultats immédiats, l’OL va chercher un entraineur capable de gérer de jeunes joueurs mais qui n’oubliera pas les priorités de résultat. Un entraineur ayant pour habitude de rester jusqu’à 2 ans peut donc même devenir attrayant pour l’OL car le club aura certainement envie de changer de stratégie et d’échelle de temps une fois la situation rétablie. En matière de profil, le club devrait donc rechercher un entraineur ayant démontré sa valeur à un niveau proche de celui de l’OL et, si possible, capable d’intégrer des jeunes joueurs à moindre frais niveau résultats. Cet aspect est extrêmement important.

Valoriser les actifs

Le covid-19 ayant neutralisé les revenus du stade liés (entre autres) à la billetterie mais aussi affaibli les revenus médias, il ne reste que peu d’options à l’OL pour relancer la machine.  Un enjeu critique des prochaines saisons sera de valoriser au maximum les joueurs afin que l’activité « trading », nécessaire bien que peu appréciée par les supporters, tourne à plein régime. Le prochain coach de l’OL devra donc avoir démontré sa capacité à valoriser son effectif et à faire progresser le club. On ajoute ici, qu’un jeu orienté vers l’attaque permet de mieux mettre en valeur les performances individuelles grâce à des statistiques plus flatteuses mais également de faire grandir la notoriété du club (et donc celle des joueurs). Un entraineur capable d’un style de jeu offensif et dynamique, correspondant aux meilleures équipes actuelles, sera donc favorisé sur ce point.

Evaluation des pistes actuelles

Cette partie va donc tenter de noter les différentes pistes qui circulent à l’OL. Grâce au travail d’Hugo Guillemet pour l’Équipe, nous pouvons réduire notre évaluation à 5 noms : Patrick Vieira, Christophe Galtier, Roberto De Zerbi, Marcelo Gallardo, et un bonus.

Méthodologie

Des différents enjeux cités dans ce dossier découlent ainsi des critères selon lesquels il sera possible de noter les différentes pistes. Au total, j’ai retenu 9 critères qui sont : la nationalité française (ou non), la francophonie (ou non), le niveau d’expérience, le coût, la réputation et le passif avec la presse, le style de jeu, la gestion des jeunes, la performance par rapport à l’effectif (grâce à FiveThirtyEight), la capacité à valoriser les joueurs (grâce à Transfermarkt). Chaque piste sera notée du point de vue des dirigeants comme des supporters. Le profil qui retiendra la meilleure note ainsi que la plus forte corrélation entre dirigeants et supporters sera donc considéré comme le candidat idéal pour l’OL.

Au niveau de la performance, l’outil FiveThirtyEight.com (538) est utile car il permet de prédire le classement d’une équipe par un calcul prenant en compte les performances précédentes de l’équipe, un certain de nombre de statistiques ainsi que les budgets dédiés au sportif. En comparant les prévisions au résultat final, on visualise rapidement la contribution de l’entraineur – notamment pour sa première saison.

En ce qui concerne la valorisation des joueurs, j’emprunte le calcule réalisé par Christophe Biermann dans Big Data Foot : valeur marchande en fin de mandat – valeur marchande en début de mandat + balance transfert sur la période. Ce calcul permet de mettre en avant les coaches capables de faire progresser le club tout en rapportant de l’argent.

Christophe Galtier

Christophe Galtier, en passe de réussir l’exploit d’un titre avec le LOSC, a la cote sur le marché des entraineurs. Français mais aussi ancien entraineur de l’AS Saint-Etienne, il part avec un certain retard dans le cœur des supporters. Rien n’est moins sûr en ce qui concerne le cœur de Jean-Michel Aulas.

Expérience

A son crédit, on peut mettre l’expérience. Que ce soit dans le Big 5, en Ligue 1 et au niveau européen, Galtier n’a pas moins de vécu que les autres profils. On peut éventuellement tiquer sur sa gestion de la coupe d’Europe elle-même, souvent sabordée au profit du championnat. Cela déplaira plus aux supporters qu’aux dirigeants pour qui la logique financière est évidente sur ce choix.

Coût

En termes pécuniaires justement, Christophe Galtier arrive en fin de contrat. Cependant, les récentes rumeurs de ses prétentions salariales et des propositions niçoises pourraient refroidir l’OL qui n’a jamais aligné de telles sommes pour son staff. Ceci joue en défaveur de la piste même si ça ne la condamne pas.

Communication

Au niveau de la communication, Christophe Galtier a la réputation d’un entraineur sérieux et qui sait gérer son vestiaire – en témoigne la mentalité exceptionnelle de son équipe cette saison. Souvent laconique, il ne donne pas pour autant mauvaise image et la presse n’a pas pour habitude de le provoquer. Point relativement positif pour lui d’autant que Juninho est là pour être le visage du projet. En outre, ses relations avec le staff devraient être simplifiées par son passage d’un an comme adjoint d’Alain Perrin à l’OL.

Style de jeu

La difficulté apparait au niveau du style de jeu employé par Christophe Galtier. Considéré comme un coach avant tout défensif, le mandat lillois de Galtier soutient cette réputation. Régulièrement dans le ventre mou de Ligue 1 dans l’intensité du pressing depuis 2017, le LOSC ne correspond pas aux standards typiques du beau jeu. Si à Saint-Etienne, la formation de Galtier a montré plus d’intensité au pressing (PPDA <10), jamais elle n’a impressionné en matière offensive. Expected Goals, Deep Completions… , aucune métrique offensive ne place Christophe Galtier au-delà du niveau « pragmatique/équilibré ». Cela devrait bien sûr gêner les supporters mais pourrait également menacer l’activité de trading de l’OL qui gagnerait à jouer à la manière des clubs auxquels elle souhaite vendre ses joueurs.

Résultats

Sur l’aspect de la performance, on peut se demander si Galtier justifierait la concession du style. Si son arrivée à la mi-saison au LOSC a fait coïncider résultats et pronostics (17^e place), ses performances dès la saison suivante sont remarquables. Donné 16^e en Août puis 7^e en fin de mercato, le LOSC termine 2^e avec une évaluation défensive extraordinaire de 0.7 (contre 1.1 en début de saison). Les saisons suivantes, le club est attendu sur le podium, qu’il échoue à atteindre en 2019/2020, mais devrait réussir à y trouver sa place cette année. On peut donc considérer que Galtier a su avoir un impact rapide et significatif au LOSC – bien aidé par un recrutement astucieux.

Jeunes

Concernant la gestion des jeunes joueurs, on note que Christophe Galtier n’a jamais eu d’effectif dépassant les 25 ans de moyenne. Régulièrement sous les 24 ans, cette moyenne a même atteint 21 ans puis 22 durant son passage à Lille. Il possède ainsi l’habitude des groupes jeunes et a participé à l’éclosion de nombreux joueurs, revendus à bon prix.

Trading

A ce sujet, Galtier a régulièrement réussi à valoriser les joueurs bien que le projet lillois soit nettement plus flatteur que sa période stéphanoise. En effet, entre 2008 et 2017, l’ancien coach de Saint-Etienne a fait passer la valeur marchande de l’effectif de 76.15M€ à 85.03M€, ajoutant à cela un bénéfice transfert de 34.68M€. Valorisation totale : 43.56M€. Sur une échelle de 9 ans, cette performance semble assez moyenne. Néanmoins, entre 2017 et 2021, l’effectif lillois est passé de 96.75M€ à 297.5M€ en valeur marchande (+200.75M€). Ajoutés à cela les 170.1M€ de bénéfice transfert, vous obtenez une valorisation de 370.85M€ en 3 ans. Performance difficile à battre.

Note

Supporters : 5/10.

Dirigeants : 8/10.

Recommandation générale : 7/10.

Christophe Galtier est un coach qui devrait intéresser les dirigeants lyonnais plus que les supporters. Proche du risque 0 niveau managérial et régulièrement capable de tirer de solides performances de la part de son effectif, le profil semble idéal pour stabiliser le club. L’expérience lilloise prouve que Galtier n’est pas un frein au trading – au contraire. Néanmoins, de par son style de jeu, on peut fortement douter du potentiel à moyen voire long-terme de la collaboration, que ce soit vis-à-vis du public ou pour franchir un cap qui placerait l’OL aux côtés des meilleures équipes européennes. Etant donné le fait que Galtier reste généralement longtemps en poste et que son salaire pourrait être important, l’OL devrait y réfléchir à 2 fois avant de signer. Ceci d’autant que la cote actuelle de Galtier repose en partie sur une saison extraordinaire à 62 buts pour 45 xG.

Patrick Vieira

Régulièrement cité dans les petits papiers de Jean-Michel Aulas, Patrick Vieira n’apparait pas comme favori pour le poste, ni d’après la presse ni d’après l’évaluation.

Expérience

Pour commencer, l’expérience de Patrick Vieira est une des plus faibles parmi les candidats. Formé comme entraineur au sein du groupe City, l’ancien entraineur niçois ne possède que 2 saisons et demie dans le Big 5 à son actif – qui plus est dans un club inférieur à l’Olympique Lyonnais. Néanmoins, l’aspect « grand nom » de l’ancien international français peut jouer en sa faveur, notamment auprès des dirigeants. Selon les supporters, ce paramètre n’a aucune importance mais aux yeux des dirigeants du monde du football, il possède encore une certaine valeur notamment en matière de gestion de groupe mais aussi d’image.

Coût

En termes de coût, l’opération Vieira semble peu onéreuse. Libre depuis 6 mois suite à un départ anticipé de l’OGC Nice, Vieira n’est pas en position de force pour négocier. D’autant plus que les prétendants semblent peu nombreux. Ceci constitue bien évidemment un avantage pour l’OL qui devrait pouvoir obtenir un contrat avantageux tant sur le salaire que les modalités.

Communication

En matière de communication, Patrick Vieira bénéficie de son immense carrière de joueur pour assoir un minimum de crédibilité. Le fait qu’il soit français le rend particulièrement intéressant face à la presse mais également vis-à-vis du staff et des dirigeants. Contrairement à Thierry Henry, par exemple, Vieira n’a jamais montré d’arrogance ou de prétention par rapport à sa carrière. Néanmoins, de par sa faible expérience et sa fin de parcours malheureuse à Nice, il se heurtera inévitablement à du scepticisme de la part des supporters et de la presse qui n’y verront pas une progression logique. Son désir répété de pratiquer un jeu à la fois performant et offensif devrait lui permettre de fédérer les supporters à son arrivée, malgré tout.

Style de jeu

La complexité intervient justement au niveau du jeu. A Nice, cela a fini par lui retomber dessus dans le sens où son équipe n’a jamais démontré être capable de produire le football espéré. Cela menace ainsi sa crédibilité mais surtout, on se demande si Vieira a vraiment le « beau jeu » comme priorité. En 2018/2019, l’OGC Nice termine la saison avec 30 buts marqués en 38 matches (18^e attaque) et 135 passes réussies dans les 20 derniers mètres adverses (19^e). Avec une PPDA à 10.62 puis 11.01 en 2019/2020, conjugué à des passes subies dans les 20m environ 1.5 fois supérieures à celles générées, on voit le prototype d’une possession stérile et mal structurée : peu dangereuse, sans contre-pressing et facilement exposée en contre. Très loin d‘un coach déséquilibré vers l’attaque, le style de Vieira montre surtout un manque de maturité tactique inquiétant.

Résultats

Sans surprise, le Nice de Vieira n’a donc pas produit les performances attendues. En 2018/2019, le club est donné 6^e avec une note offensive de 1.7 et défensive de 0.9. Le club termine 7^e et la note offensive est dégradée à 1.4. La saison suivante, certes tronquée, voit Nice régresser à la 10^e place avec une note offensive de 1.6 et défensive de 1.0. Ce sera également la position occupée par le club lors du départ de Patrick Vieira. Bilan très mitigé qui donne donc l’impression que le projet niçois a perdu 3 ans avec cette nomination.

Trading

Cet aspect se confirme avec les chiffres de trading réalisés par l’OGC Nice. Si les 3 dernières saisons ont vu l’effectif passer de 183.2M€ à 222.05M€ en valeur marchande, la direction a dépensé 38.21M€ nets qui expliquent donc cette augmentation. Au global, sous Vieira, l’effectif niçois a vu sa valorisation progresser de 640’000€, une somme assez risible dans le football moderne.

Jeunes

Au crédit de Vieira, on peut malgré tout mettre la gestion des jeunes joueurs. Passé par toutes les catégories jeunes de Manchester City, il a également dû gérer les moyennes d’âge très basses à Nice. 21.74 ans puis 22.08 et finalement 23.27, ceci peut jouer en sa faveur au moment de devoir composer avec une rotation « made in Academy ».

Note

Supporters : 3/10

Dirigeants : 4/10

Recommandation générale : 3/10.

Un entraineur français, pas cher, avec un nom imposant et une expérience notable dans la gestion des jeunes joueurs. Cela peut donner envie aux dirigeants, notamment à Jean-Michel Aulas qui a toujours eu le plaisir coupable du « grand nom ». Malgré tout, Vieira n’a rien fait pour justifier ses compétences sur un certain nombre d’aspects cruciaux et sa nomination devrait mal passer aux yeux des supporters. On a du mal à saisir l’intérêt d’une telle prise de risque.

Roberto De Zerbi

Le #SignDeZerbi a le vent en poupe sur Twitter. Coach très médiatisé et convoité, l’italien serait sans aucun doute le coup le plus excentrique de l’ère Aulas – s’il venait à signer.

Coach étranger

Premier critère et première dissension : la nationalité. Italien, non-francophone, De Zerbi est synonyme d’exotisme. Cela fait rêver les supporters mais beaucoup moins les dirigeants. Il est bien sûr toujours possible d’apprendre le français mais le monde du football n’attendra pas ces précieux mois pour complexifier la tâche de De Zerbi et du management de l’OL.

Expérience

Niveau expérience, De Zerbi atteint tout juste les 5 saisons dans le Big 5 – en comptant large. Au total, on note un passage éclair et oubliable au sein d’un Palerme malade, une pige à Benevento puis 3 saisons à Sassuolo. Mieux placé que Vieira dans notre évaluation, cela reste assez faible d’autant qu’aucun de ces clubs ne s’approche de l’OL en termes de taille ou de pression du résultat. De ce côté, on se place donc plutôt dans la prise de risques que dans la garantie.

Coût

Comme Christophe Galtier, De Zerbi est en fin de contrat cette saison. Mais, de manière identique, ses prétentions salariales pourraient être très hautes en raison de sa cote sur le marché des entraineurs. D’après les médias italiens, le Shakhtar aurait trouvé un accord autour de 2M€ par an avec la garantie de recruter certains joueurs appréciés de l’entraineur. Ces conditions semblent difficilement acceptables pour l’OL et ne jouent donc pas dans le sens de son arrivée.

Communication

Malgré des résultats dans l’absolu modestes – Sassuolo n’est pas un gros club – Roberto De Zerbi est un entraineur très médiatisé. Sa conviction forte dans un style de jeu spectaculaire et offensif en font un client idéal pour les sujets de type portraits ou interview. L’entraineur italien a réussi à imposer une image de néo-philosophe du football. Cela constituerait une belle aubaine pour la communication du club et pour son image vis-à-vis des supporters. La presse, sans aucun doute, devrait l’attendre au tournant, en témoignent les aventures de Bielsa en Ligue 1. Au niveau interne, la bonne réputation de De Zerbi sur le plan humain est soutenue par de nombreux joueurs (anciens ou actuels) et pourrait partiellement compenser l’absence du français.

Jeunes

A ce niveau, l’OL pourrait ainsi être convaincu des qualités de pédagogue de Roberto De Zerbi. Souvent décrit comme passionné (et contagieux), dévoué et toujours prêt à faire travailler ses joueurs en individuel, De Zerbi a également l’expérience de groupes plutôt jeunes. Avec une moyenne d’âge de 22.83 ans puis 23.32 ans, sa faculté à transformer l’équipe malgré la jeunesse de l’effectif est intéressante pour les dirigeants lyonnais.

Style de jeu

Le nerf de la guerre pour la piste De Zerbi, c’est son style de jeu. Réputé agressif et offensif, De Zerbi est soutenu par les chiffres. Depuis 2018/2019, son équipe progresse et ressemble de plus en plus à une équipe de haut niveau. Parti d’une PPDA à 10.7, le pressing de Sassuolo s’est intensifié et atteint cette saison 8.7 (3^e) – mieux que l’Atalanta. En termes de maitrise du ballon, le club est passé de 10.47 en OPPDA à 14.95 (2^e) signe que Sassuolo est plus résistant au pressing adverse. Les passes réussies dans les 20m ont également progressé : 191 en 2018/2019 contre 293 (3^e) en 2020/2021 – il reste 3 matches.

Le prix à payer, néanmoins, est l’augmentation tout aussi drastique des passes subies dans les 20 mètres : de 220, le club est passé à 259 cette saison (15^e). Si les supporters apprécient la promesse de voir De Zerbi opérer avec du matériel de meilleure qualité, les dirigeants pourraient se montrer plus réservés face au déséquilibre tactique assumé et devant l’image dogmatique d’un coach qui cherche à tenir le ballon à tout prix. L’accentuation du déséquilibre en faveur de l’attaque a néanmoins permis à Sassuolo de pratiquement faire coïncider xG créés et subis dans le jeu (46.54 vs 47.68) tandis que le club partait avec un déficit de -9.07 en 2018/2019.

Résultats

Promu puis implanté dans le milieu de tableau de Serie A par Eusebio Di Francesco, Sassuolo a cherché à franchir un cap avec Roberto De Zerbi. Le club veut jouer l’Europe et, inspiré par l’Atalanta, a pensé pouvoir y arriver avec un football offensif et dynamique. Ainsi, en 2018/2019, le club est pronostiqué 11^e de Serie A avec une évaluation offensive de 1.6 et défensive de 0.9. En fin de saison, la 11^e place est atteinte et l’évaluation offensive passe à 1.7 tandis que la défense semble s’être dégradée (1.1). L’année suivante, De Zerbi obtient enfin des résultats avec une 8^e place (pronostiqué 11^e) et une évaluation offensive à 2.0. Pour cette saison, le club s’est stabilisé sur ces métriques et rêve de chiper la 7^e place à la Roma. De Zerbi a donc réussi une progression notable sans être spectaculaire, coupable d’une défense trop perméable pour espérer beaucoup mieux.

Trading

Depuis l’arrivée de Roberto De Zerbi en 2018, la valeur marchande de l’effectif est passée de 242.05M€ à 211.85M€ soit une baisse de 30.2M€. Pour autant, le club a été vendeur à hauteur de 13.12M€ nets. Ainsi, depuis l’arrivée du coach italien, la valorisation de l’effectif a reculé de 17.08M€. Il existe donc un doute sur la capacité de De Zerbi à passer d’une stratégie agressive d’outsider menée par Sassuolo vers un club comme l’OL qui cherche à progresser tout en vendant régulièrement des cadres afin de stabiliser les revenus du club. Le fait que le technicien italien soit annoncé avec plusieurs de ses cadres dans ses bagages soutient ce doute.

Note

Supporters : 9/10

Dirigeants : 5/10

Recommandation globale : 6/10

Le choix du cœur pour les « twittos », Roberto De Zerbi présente de vrais arguments face à la grille d’évaluation. Pour autant, il est la définition du risque. Langue, contexte, stratégie, tactique, le niveau d’adaptation requis pour qu’un tel choix fonctionne est colossal. Il ne fait aucun doute que du côté de Juninho – plus sensible à certains aspects footballistiques que le reste de la direction – cette piste revêt un intérêt particulier. Pour autant, au vu de la situation actuelle, on imagine difficilement l’OL opter pour un tel niveau de risque et cela pourrait être une décision judicieuse. Sans le covid-19, on pouvait facilement monter à 7/10.

Marcelo Gallardo

Moins sollicité que De Zerbi par les supporters lyonnais, Gallardo possède lui aussi tout le charme de l’exotisme. Toujours pas arrivé en Europe malgré un beau palmarès en Amérique du Sud, c’est probablement la piste difficile à évaluer.

Coach étranger

Venu de l’autre bout du monde, l’adaptation à l’Europe pourrait être extrêmement compliquée pour Gallardo. Que ce soit au niveau du management, de la culture ou de la tactique, les différences sont notables par rapport à l’Amérique du Sud. Néanmoins, en tant que joueur Gallardo a évolué en France d’où il garde une certaine francophonie. Ce dernier aspect pourrait jouer en sa faveur par rapport à des étrangers non-francophones, qui n’ont pas forcément de vécu en Ligue 1.

Expérience

Etranger et sans expérience en Europe, Jean-Michel Aulas pourrait s’arrêter là qu’il aurait déjà un argument pertinent. A l’heure actuelle, le fossé entre le football européen et le reste du monde se creuse significativement. Si Gallardo a entrainé une des meilleures équipes d’Amérique du Sud, rien ne garantit que le football argentin – avant tout une histoire de duels et d’individualités – se transpose sur le vieux continent où tout se théorise et s’optimise à une vitesse impressionnante depuis la révolution de la data. Toutefois, le fait d’avoir entrainé une équipe de haut de tableau devrait aider Gallardo à cerner les priorités des dirigeants lyonnais. De plus, Gallardo s’est déjà montré pionnier sur le continent américain avec l’utilisation de données et de spécialistes que ne possédait pas River avant son arrivée.

Coût

L’opération est difficile pour l’OL. Toujours sous contrat, Gallardo n’a pas l’air particulièrement enclin à abandonner River cet été. Courtisé régulièrement par des clubs européens, Gallardo sait que sa chance viendra et n’est donc pas prêt à tout pour rejoindre l’OL. De la même manière, son salaire se devra d’être convaincant. L’aspect contractuel pourrait donc pousser l’OL vers d’autres pistes.

Communication

C’est un entraineur unanimement respecté à River. Ancien du club revenu avec la mission de remettre le club sur la carte du football sud-américain, les succès en coupe lui ont valu le soutien du public. Cependant, cela va plus loin. Le projet actuel de River a été recentré autour de l’académie et Gallardo a pratiquement pour rôle celui d’un Football Manager, décidant du jeu, de l’effectif, du staff, des méthodes… L’article de Nicolas Cougot pour Lucarne Opposé le décrit comme pierre angulaire et leader de ce nouveau River Plate. Nul doute, donc, sur sa capacité à intégrer les différents acteurs au sein du club. Peut-il pour autant s’adapter à évoluer sous la direction de Juninho, dans un pays qui ne connait presque rien de ses travaux en Argentine ?

Jeunes

Comme décrit par Nicolas Cougot, Marcelo Gallardo a l’habitude de travailler avec les jeunes. La formation étant au cœur du projet de River, l’argentin sait non seulement les gérer mais également les repérer et les intégrer à l’équipe première dans le bon timing avec un objectif qui colle au trading lyonnais. Son effectif est d’ailleurs resté relativement stable depuis 2014 avec une moyenne d’âge entre 24 et 25 ans.

Style de jeu

Inspiré par Bielsa, parmi d’autres, Gallardo respecte la tradition argentine. Déséquilibre, intensité, volume… Son football n’est pas aussi structuré que la norme du football européen mais certains aspects sont transposables afin de conserver spectacularité et dynamisme. En particulier, le pressing intense de River (PPDA <7) pourrait s’adapter à un pressing un peu moins agressif mais incluant la totalité de l’équipe. Avec le ballon, Gallardo n’hésite pas souvent à multiplier les joueurs créatifs ce qui permet à son équipe d’être régulièrement première en nombre de tirs et de ballons touchés dans la surface. Néanmoins, aucune équipe en Europe ne possède un tel nombre de profils similaires et on peut se demander si Gallardo saura conserver une telle production avec un schéma tactique plus structuré et des rôles plus distinctement distribués. D’autre part, un certain nombre d’expérimentations tactiques réalisées en Argentine sont vouées à échouer, notamment en Ligue 1 où attaquer à 7 et défendre à 3 relève de la folie. Il y aura donc une adaptation tactique majeure à réaliser et nul ne sait si Gallardo y survivra.

Résultats

Depuis 2017, date de la couverture de la Superliga argentine par FiveThirtyEight, River Plate a été pronostiqué respectivement 2^e, 2^e et 1^er. Le club a terminé ces saisons 7^e, 4^e et 2^e. Si les titres en coupe ont été nombreux, les difficultés de Gallardo sur l’exercice de la régularité imposé par le championnat peuvent alerter. Le fait que le football argentin repose fortement sur les individualités participe évidemment à ce fait mais il faudra pouvoir offrir certaines garanties aux dirigeants lyonnais. Finir 7^e n’est évidemment pas une option. Une telle volatilité des résultats mettra inévitablement l’OL sur la défensive quant au risque associé avec un tel choix.

Trading

Sur ce point, les dirigeants lyonnais peuvent se rassurer. Pilier stratégique de la reconstruction de River, le trading et la valorisation de joueur ont vu Gallardo se rompre à l’exercice. Depuis 2014, l’effectif a doublé en valeur marchande : 56.25M€ à 114.45M€. En parallèle, le club a engrangé 82.69M€ de bénéfices nets sur le marché des transferts. Au total donc, Gallardo a su valoriser son effectif à hauteur de 140.89M€, ce qui est une excellente performance étant donné d’où part le club.

Note

Supporters : 8/10

Dirigeants : 6/10

Recommandation globale : 6/10

Comme Roberto De Zerbi, Marcelo Gallardo est une piste appréciée des supporters. Son palmarès, son football offensif et son savoir-faire avec les jeunes joueurs présentent de solides arguments. Les dirigeants seront d’autant intéressés que l’aspect trading, crucial dans les saisons à venir, est maitrisé par le coach argentin. La francophonie et l’expérience en Ligue 1 comme joueur réduisent le risque lié à l’adaptation culturelle et la communication. Pour autant, le manque d’expérience en Europe pèse très lourd dans la balance et les efforts à mener pour l’extraire du projet de River dont il est une pièce maitresse incite à chercher d’autres solutions. Ceci d’autant plus que les résultats en championnat sont un critère important pour l’OL.

Lucien Favre

L’article d’Hugo Guillemet parlait de 4 pistes dont une potentielle surprise. J’ai donc réservé cette place au profil que je considère être optimal : Lucien Favre.

Coach étranger

Lucien Favre est Suisse et cela pourrait suffire à le différencier du profil « coach UNECATEF » tant honni des supporters. Pour autant, il parle parfaitement français et possède une excellente connaissance de notre championnat. Il cumule ainsi tous les avantages sans les inconvénients.

Expérience

Agé de 63 ans, Lucien Favre possède à son actif 11 saisons dans le Big 5. Depuis son expérience à Nice, Favre peut être considéré comme expérimenté en Ligue 1. Son récent passage à Dortmund démontre également qu’il peut opérer dans un club de dimension européenne. Il figure ainsi parmi les plus expérimentés de la liste de candidats.

Coût

Libre depuis 6 mois, Favre ne semble pas particulièrement convoité. Avec une carrière arrivant sur la fin, il pourrait être relativement facile de le convaincre au niveau contractuel. Le fait d’avoir tout un été pour recruter en le consultant est également un timing idéal.

Communication

D’après Christophe Biermann, Lucien Favre est un entraineur au caractère trempé et changeant. Foncièrement « affable » et dévoué au football, il maitrise parfois mal ses émotions et son ego, provocant des frictions ou des démissions anticipées. Pour l’OL, cela pourrait présenter un risque néanmoins Favre a toujours su tenir au moins 2 ans dans ses projets tout en restant performant. Pour l’OL, 2 ans n’est pas un désavantage car la priorité immédiate de sortir du covid-19 permet difficilement au club de naviguer autrement que sur ce type d’horizons.

Style de jeu

Lucien Favre est un coach unique en matière de jeu. Si la plupart des grosses équipes européennes affichent un pressing intense, ses équipes – y compris le Borussia Dortmund – sont tout sauf agressives. Pour autant, Favre tient à la possession qu’il utilise comme moyen de contrôler le match. Ainsi, ses équipes cherchent à protéger la surface puis à se projeter en contre. Si le contre semble compromis, l’équipe passe rapidement en une phase de possession bien maitrisée.

Au cours de l’évaluation, il a été mis en avant qu’un pressing intense fait partie des composantes d’un jeu esthétique. Cependant, contrairement à un certain nombre d’équipes de bas de tableau qui utilisent cette stratégie « passive », les clubs entrainés par Favre bénéficient d’un premium tactique qui permet un jeu de possession sophistiqué et des contres explosifs – donc un minimum de spectacle. Pour preuve, le nombre de passes réussies dans les 20m se situe régulièrement dans le haut du classement (5^e à Nice en 2016/2017, de 3^e à 5^e en Bundesliga).

Résultats

Le style de jeu de Lucien Favre ressemble sur le papier à celui d’entraineurs jouant à la baballe sans l’intensité du haut niveau. On pense ici à la saison d’Arsenal sous Mikel Arteta. Néanmoins, une chose le différencie et en fait un excellent entraineur : ses performances. De manière systématique, Lucien Favre a su tirer le maximum de ses équipes. Le pourquoi est expliqué en détail dans l’ouvrage Big Data Foot cité plus haut mais également dans cet article datant de l’époque Gladbach.

De manière résumée, Lucien Favre a su déjouer les pronostics et les modèles statistiques. Avec de nombreux joueurs repliés dans la surface en défense, les zones clés sont gardées et les tirs inévitablement contrés. Avec une science de la possession unique et une connaissance parfaite des adversaires, Favre parvient à identifier les zones fragiles, sous-estimées par les modèles statistiques. Perfectionniste, Favre apprend à ses joueurs les gestes optimaux dans chaque situation, ce qui permet à ses équipes de constamment sur-performer les modèles xG offensivement et/ou défensivement.

Ainsi, en 2016/2017, l’OGC Nice est pronostiqué 11^e de Ligue 1 avec une évaluation offensive de 1.3 et défensive de 1.2. En fin de saison, le club est 3^e avec une évaluation offensive de 1.6. La saison suivante, son équipe est pronostiquée 6^e et termine 8^e à 1 point de cette 6^e place. A Dortmund, il confirme les pronostics en terminant 2^e à chaque fois, dont une première saison à seulement deux points du Bayern qui reste dans les mémoires.

Trading

Cette capacité à obtenir des résultats régulièrement est intéressante dans une optique de trading. Si on prend les expériences individuelles, on constate que Favre a su valoriser son effectif – exception faite des 2 saisons à Dortmund. En effet, à Gladbach, la valeur de l’effectif progresse de 67.05M€ à 130.58M€ soit 63.53M€. Malgré une balance de transferts déficitaire de 12.67M€, la valorisation totale est donc de 50.86M€. A cela s’ajoute une plus-value à long-terme offerte par le lien tissé avec la Suisse qui a notamment permis à Gladbach de recruter des joueurs comme Sommer ou Xhaka.

A Nice, l’effectif passe de 132.8M€ à 204,1M€ pour un bénéfice transfert net de 1,2M€. Cela donne une valorisation de 72.5M€. Bien sûr il est nettement plus difficile de juger les performances à ce niveau sur si peu de saisons. De manière totalement contrastée, l’effectif de Dortmund s’est dégradé niveau valeurs suite à la dernière saison compliquée de Favre. En passant de 643.25M€ à 581,45M€ avec un déficit transfert net de 67.75M€, Favre est acteur d’une dévalorisation de 129.55M€. Cette ombre au tableau doit être relativisée dans le sens où si elle neutralise dans l’absolu le bilan de Favre (-1.59M€ sur sa carrière dans le Big 5), il s’agit d’une unique occurrence au sein d’un club qui tente énormément sur le marché des transferts.

Jeunes

Que ce soit à Dortmund ou à Nice, Favre a composé avec des joueurs très jeunes – 22 voire 23 ans de moyenne d’âge. Son perfectionnisme et sa capacité à enseigner jusqu’aux plus petits détails de chaque geste est une aubaine pour l’OL qui souhaite lancer des jeunes du centre ou de post-formation au plus haut niveau.

Note

Supporters : 8/10

Dirigeants : 8/10

Recommandation globale : 9/10

Entraineur aguerri, Lucien Favre représente un très bon choix à la fois pour les supporters et pour les dirigeants. Le fait de pouvoir contenter ces deux parties-prenantes rend le profil d’autant plus intéressant. Dans l’absolu, la piste Favre a énormément de mérite car elle associe un risque faible à des qualités nombreuses et indéniables. Selon la grille d’évaluation, il coche toutes les cases. La note n’est néanmoins pas parfaite car certaines réserves existent toujours. Son âge, facteur difficile à estimer, pourrait bloquer un accord tout comme son caractère imprévisible qui pourrait déplaire ou faire peur aux dirigeants lyonnais. Néanmoins, je suis persuadé que dans le contexte actuel, cette piste est optimale – si tant est qu’elle soit possible.

Conclusion

Les circonstances actuelles font que l’OL va certainement opter pour la sécurité. Il est difficile d’en vouloir au club dans ce contexte. Contrairement à Christophe Galtier – favori parmi les 4 profils connus – dont le style de jeu diffère radicalement de ce à quoi l’OL et Juninho prétendent, Lucien Favre offre l’avantage supplémentaire d’un jeu de possession maitrisé bien qu’atypique.

Bilan des notes :

1. Favre 9/10
2. Galtier 7/10
3. De Zerbi 6/10
4. Gallardo 6/10
5. Vieira 3/10

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« Les quarts, demies et la finale vont se jouer sur un match. Ce qui veut dire que les possibilités de qualification en Ligue des champions, même si elles sont extrêmement difficiles, existent toujours, » a déclaré le président lyonnais. Il ne le sait pas encore, mais l’OL gagnera la Ligue des Champions et se qualifiera pour une 24e saison consécutive en Coupe d’Europe.

L’OL en quart malgré Ronaldo

Fort de sa victoire en Coupe de la Ligue, l’OL veut surfer sur cette allant positif dès le huitième de finale retour contre la Juventus. Mais Cristiano Ronaldo, qui a permis à la Vieille Dame de décrocher le Scudetto lors de l’ultime journée de Serie A après avoir inscrit 15 buts sur les 12 derniers matchs, n’est pas de cet avis. Il ouvre le score dès la quatrième minute et remet les compteurs à égalité. Dépassé, l’OL concède un deuxième but, à nouveau l’œuvre du Portugais, et est mené 2-0 après 12 minutes de jeu seulement.

Les Lyonnais s’écroulent. Agacé, Marcelo découpe littéralement Paulo Dybala dans la surface, penalty indiscutable. Gravement blessé au genou, l’Argentin ne peut continuer et doit laisser sa place à Federico Bernardeschi. Ronaldo a la balle du 3-0 au bout du pied alors qu’on ne joue que depuis 19 minutes, mais Anthony Lopes est décisif et maintient les Gones dans le match en repoussant le penalty de CR7 !

Le score reste inchangé jusqu’à la 73^e minute. La passe de Thiago Mendes, qui vient de remplacer un Bruno Guimarães à bout de souffle, est contrée par le talon de Matthijs de Ligt et permet à Memphis, lancé sur le côté gauche, de se retrouver en un contre un face à Szczesny ! Le Néerlandais, très habile en matière de frappes croisées, ne se méprend pas et loge le ballon dans le petit filet opposé ! L’OL revient 2-1 et est provisoirement qualifié ! Et alors que tout le monde est monté aux avant-postes sur ce dernier corner, Houssem Aouar en profite pour égaliser d’un tir de 50 mètres dans la cage désertée de Szczsesny !

Les Nord-Italiens réussissent à l’OL

Le tirage au sort a livré son verdict. Dans ces rencontres à manche unique, le choc opposera le Bayern Munich au FC Barcelone, vainqueurs respectifs de Chelsea (7-1 sur l’ensemble des 2 matchs) et de Naples (3-2). L’Atlético défiera Manchester City, Leipzig affrontera le PSG. Le sort a réservé un autre club italien à l’OL : l’Atalanta Bergame.

Dans un match ultra prolifique comme il l’est de coutume avec la spectaculaire Atalanta, Lyon s’en sort miraculeusement. Pourtant mené 3-0 à la mi-temps avec des buts de Iličić, Muriel et Zapata, la chance de l’OL réside en l’expulsion de Robin Gosens, sanctionné pour un tacle maladroit sur Moussa Dembélé. Le quatrième but du club de Bergame est refusé pour une légère faute sur Jason Denayer. Furieux, Alejandro Gomez bouscule l’arbitre et est expulsé à son tour.

Malgré sa supériorité numérique, Lyon doit attendre la 75^e pour trouver la faille. La réduction de l’écart est l’œuvre de Rayan Cherki, qui, sur une frappe à l’entrée de la surface, inscrit à quelques jours de son dix-septième anniversaire, son premier but en Ligue des Champions. Il est imité neuf minutes plus tard par Moussa Dembélé sur un geste acrobatique. C’est son premier but dans cette campagne.

Alors que l’on joue la dernière minute du temps réglementaire, Memphis Depay obtient un ultime coup-franc, à 23 mètres du but de Pierluigi Gollini. Le capitaine s’élance et place le ballon dans la lucarne ! L’OL revient de nulle part et arrache la prolongation ! Épuisée et complètement sonnée, l’Atalanta s’incline finalement 5-3. L’Olympique Lyonnais se qualifie en demi-finale de la Ligue des Champions pour la deuxième fois de son histoire !

Maxwel Cornet, bête noire de City

Manchester City a dû patienter jusqu’aux tirs au but pour éliminer l’Atlético, après un nul 1-1 dans le temps réglementaire. Le PSG a battu Leipzig 3-1 et le Bayern Munich n’a fait qu’une bouchée du Barça, 4-2, malgré les éclairs de Messi. Le tirage au sort offre un remake de l’édition 2018-2019 : Lyon – Manchester City. Rudi Garcia n’hésite pas à déployer son « sens tactique sur-développé » pour ce match. Suite à la suspension de Dubois et aux forfaits de Rafael et Tete, Maxwel Cornet bascule sur le flanc droit de la défense.

Heureusement, Raheem Sterling est forfait. À l’inverse, Leroy Sané, de retour de blessure, est apte et démarre en tant que titulaire à la surprise générale. L’Allemand fait preuve de retenue et ne se livre pas totalement dans les duels. Il permet donc à Maxwel Cornet de le déborder. L’Ivoirien veut centrer. C’est en tout cas ce qu’a anticipé Ederson, mais le ballon retombe dans la cage du Brésilien ! Improbable but et l’OL mène 1-0 après 28 minutes ! Solides comme cela a rarement été le cas, les Gones conservent leur avance jusqu’à la fin du match et se qualifient pour une historique finale de Ligue des Champions !

Jean-Michel Aulas, ce visionnaire !

En finale, l’Olympique Lyonnais voit se dresser devant lui le Bayern Munich, invaincu depuis 29 rencontres et une défaite à Mönchengladbach. Les Bavarois imposent leur supériorité, qui se concrétise après seulement 7 minutes. Robert Lewandowski reprend un centre au cordeau d’Alphonso Davies et ouvre le score. Le Rekordmeister multiplie les assauts mais ne parvient pas à aggraver le score. Alors les Lyonnais en profitent. À l’heure de jeu, Memphis Depay, à 30 mètres, déclenche le premier tir du match de l’OL. Pas vraiment dangereux, mais Manuel Neuer, comme à son habitude, préfère repousser… dans les pieds du nouvel entrant, Tino Kadewere, qui marque et signe de la plus belle des manières son arrivée dans la capitale des Gaules !

Dans l’euphorie, les Gones marquent un deuxième but sur un contre rondement mené et conclu par Memphis, son 8^e but en Ligue des Champions. Il ne reste qu’un petit quart d’heure et, à la surprise générale, l’OL mène 2-1 devant le Bayern ! Trop beau pour être vrai, ce scénario ne fait pas long feu. Vexé, Robert Lewandowski décoche un tir surpuissant à l’entrée de la surface, Lopes ne peut rien faire. Il va falloir s’en remettre aux prolongations !

« That surely has crossed the line… […] Oh it’s by far in ! »

Infertiles malgré les nombreuses vagues du FC Hollywood, les 30 minutes supplémentaires n’ont que fait retarder la séance de tirs au but, celle qui décidera du vainqueur de la Ligue des Champions ! Lewandowski, Dembélé, Goretzka, Aouar, Kimmich, Kadewere réussissent leur tentative. Vient le tour de Serge Gnabry, qui, voyant que Lopes plonge du bon côté, force son geste et expédie le ballon hors du cadre ! Bruno Guimarães réussit son tir, Jérôme Boateng aussi… Balle de match pour Memphis… La panenka du Néerlandais tape la barre, rebondit et Neuer se saisit tout heureux du ballon ! Mais la VAR a tout vu. Frank Lampard est vengé, le ballon a bel et bien franchi la ligne de but ! L’Olympique Lyonnais remporte la Ligue des Champions !

L’Olympique Lyonnais et ses supporters sont sur le toit de l’Europe, Jean-Michel Aulas peut fanfaronner auprès de ses détracteurs, l’OL disputera bien la Ligue des Champions 2020/2021 : quel visionnaire !

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La décision de la LFP

Un arrêt nécessaire

Pour commencer, un retour sur le contexte de la décision prise par la LFP s’impose. En raison de l’épidémie de Covid-19 en France, Edouard Philippe annonce dès le 28 avril que la saison de Ligue 1 ne pourra pas reprendre. Sa ministre des Sports, Roxana Maracineanu, reste quant à elle ouverte à une hypothétique reprise si les conditions le permettent à l’avenir. L’UEFA, afin de conserver la mainmise sur le calendrier des compétitions et d’éviter aux saisons de se désynchroniser, propose une date butoir à laquelle les compétitions se devront d’être terminées : le 3 Août. Prenant en compte cette date, la LFP, en concertation avec le gouvernement et la ministre des sports, annonce donc le 30 avril un arrêt définitif de la saison 2019/2020. Les modalités de cet arrêt sont simples : le classement final se fera en fonction des ratios de points par match depuis le début de la campagne. Cela permet aux équipes ayant disputé moins de matches de ne pas être lésées par rapport à une prise en compte « telle quelle » du classement.

Le classement final conçu par la LFP – L’Équipe 

Dans cette perspective, l’arrêt de la saison propose plusieurs avantages. D’abord, il limite l’exposition des joueurs aux risques d’infection. De plus, il permet aux équipes de maîtriser le calendrier de préparation physique plutôt que de se hâter à reprendre en vue d’une date incertaine. Finalement, l’arrêt permet de se conformer à la deadline fixée par l’UEFA, dont les compétitions pour l’année en cours semblaient sévèrement compromises.

Un aspect définitif précipité

Néanmoins, depuis ce 30 avril et malgré les efforts du gouvernement pour solidifier la décision de la LFP, Alexander Ceferin a précisé que la date limite du 3 août avait toujours été une date indicative et qu’un arrangement pour que la saison de Ligue 1 soit terminée d’ici septembre aurait pu être trouvé. Or, septembre est une date considérée depuis le début par Edouard Philippe comme envisageable pour la pratique du sport professionnel. De plus, en raison de considérations économiques, le gouvernement a levé le confinement permettant à nouveau aux commerces et activités non-essentielles de reprendre leur cours – et ce malgré le risque sanitaire lié à la rencontre physique des employés et des consommateurs.

Sous cet argumentaire, on peut donc mentionner le manque à gagner colossal de l’industrie du sport professionnel qui ne touchera ni droits TV ni recettes de billetterie pour la fin de saison. D’après Mediapart, bien qu’un prêt garanti par l’Etat ait été concédé et bien qu’un compromis ait été trouvé avec les diffuseurs afin qu’ils ne retirent pas totalement leur contribution aux droits TV, les clubs de Ligue 1 voient leurs prévisions de trésorerie sévèrement faillir d’ici la fin de saison et devront pour certains s’en remettre à vendre de nombreux cadres ou à un renflouage conséquent par les actionnaires.

La situation financière projetée des clubs de Ligue 1 – Mediapart

Des conséquences stratégiques importantes

Vis-à-vis de ce risque financier, de nombreux championnats étudient les modalités de reprise quand d’autres ont déjà disputé des rencontres. En parallèle, la LFP semble inflexible et ce malgré les doléances répétées de certains présidents dont le très médiatique Jean-Michel Aulas. Si les modalités d’une éventuelle reprise de la Ligue 1 seront certainement complexes, on note déjà que la simple notion d’arrêt définitif fut une décision hâtive que beaucoup de championnats, pourtant tout autant touchés par le Covid-19, n’ont pas prise. De plus, l’argument économique plaide en faveur d’une alternative et témoigne d’un double discours du gouvernement qui considérerait donc plus dangereux le football à huis clos que la reprise des activités de service à haute exposition avec la clientèle.

Finalement, dans une vision à moyen et long terme, certains clubs se voient mis en difficulté par la décision de la LFP dans l’optique de la coupe d’Europe. En effet, si au 30 avril il semblait impossible de faire reprendre la Ligue des Champions et l’Europa League, rien n’est moins sûr à l’heure actuelle. Pour les clubs français encore engagés, le déficit de forme physique risque donc d’être nettement visible par rapport à une équipe étrangère ayant repris l’entraînement et la compétition depuis des semaines.

De plus, le classement tel que conçu par la LFP pour la saison 2019/2020 enverrait pour la saison suivante des équipes débutantes ou à la trésorerie fragile pour défendre l’indice français en coupe d’Europe. Par exemple, Rennes en Ligue des Champions et surtout Reims en Europa League ont toutes les chances de réaliser des performances moyennes, handicapés par le manque de revenus de cette saison au sein d’une trésorerie déjà sous-proportionnée par rapport à la compétition dans laquelle ils seraient engagés. À terme, cela pourrait se retourner contre la Ligue 1 par le biais d’un indice dégradé, et plus généralement d’une perte financière globale pour les clubs de Ligue 1 liée à une sous-performance sportive.

Des modalités injustes

D’autre part, que l’on considère ou non la décision de la LFP bonne, les modalités de celle-ci n’en restent pas moins discutables. La solution du ratio de points a ses avantages : elle permet de prendre en compte 28 journées de football âprement disputées qu’il serait injuste d’effacer. Néanmoins, l’OL a utilisé un terme légal qui englobe une problématique éthique cruciale : le préjudice de chance. Pour des raisons diverses telles que la forme, la réussite, le calendrier, la présence ou non en coupe d’Europe, les blessures, les clubs peuvent voir leur classement évoluer de la journée 28 à la journée 38. C’est d’ailleurs cet aléa qui fait la popularité du football, dont l’incertitude est de mise y compris à l’échelle d’un fragment de match. Il serait donc insensé d’imaginer que le classement après 28 matches disputés serait le même qu’après 38.

La remontada barcelonaise

Étude statistique – l’injustice de la décision quantifiée

Les modalités qui concernent l’attribution des places via un ratio de points sont donc fondamentalement injustes. Néanmoins, on peut considérer que s’arrêter plusieurs semaines puis reprendre n’est pas totalement juste non plus vis-à-vis des retours de blessure et des dynamiques mentales dans lesquelles se trouvaient les clubs avant l’arrêt des compétitions. Pour autant, l’injustice d’un arrêt à la journée 28 est colossale. Ainsi, pour clore ce papier, il sera étudié en détail les changements au classement mais également le facteur réussite et l’ampleur des déviations entre un classement projeté sur 28 matches disputés et un classement effectif sur 38 matches.

La base de données étudiée correspond à celle disponible via le site understat.com, c’est-à-dire les 5 grands championnats depuis 2014/2015. La Bundesliga a été retirée avant même la récolte de données car son format sur 34 matches possède des variations non comparables avec les saisons sur 38 matches. Il en reste donc la Premier League, la Ligue 1, la Serie A et la Liga.

Des classements volatiles

En termes de classement brut d’abord, sur les 20 saisons étudiées, de la journée 28 à la journée 38, aucune n’a vu le classement être répliqué entre les 28 premiers matches et les 38 de la saison complète. Plus confondant encore, si l’on se concentre uniquement sur le top 6, seules 50% des saisons étudiées proposent un top 6 comportant les mêmes équipes entre la journée 28 et 38. Si l’on se préoccupe de l’ordre de ce top 6, seulement 1 saison sur les 20 étudiées peut se targuer de n’avoir pas bougé en 10 rencontres. Concernant les extrêmes, la journée 28 a enregistré les « bonnes » équipes dans le top 3 lors de 70% des saisons mais seulement 45% des bons relégables. Pour finir, dans 15% des cas, soit 3 fois sur les 20 saisons étudiées, le mauvais champion aurait été couronné après 28 matches. Ci-dessous, l’infographie réalisée par Betse permet de voir la grande volatilité des classements en Ligue 1 depuis 18 saisons.

Les changements de positions entre la J28 et la J38 en Ligue 1 depuis 2001, par Betse

Si l’échantillon de ces calculs est restreint, on observe néanmoins la grande volatilité des résultats en fin de saison et il est clair qu’une décision qui n’a qu’une chance sur 2 d’être grossièrement correcte, c’est-à-dire sans même compter l’ordre des séries, ne peut être considérée comme juste et fidèle à la notion d’éthique sportive et de compétition. En particulier, la Ligue 1 a vu les 3 derniers du classement changer lors de 4 des 5 dernières saisons, preuve qu’Amiens peut – tout comme l’OL, Monaco ou Montpellier – s’estimer privé de 10 journées qui accordaient une chance conséquente d’éviter une issue défavorable.

Les conséquences d’un manquement à la coupe d’Europe ou au maintien en division supérieure ayant des ramifications financières essentielles pour les clubs de football, la décision de la LFP risque donc d’affecter de manière importante le destin de clubs sans que ceux-ci aient une chance de lutter sur le terrain. En guise de comparaison, chaque année, le Paris Saint-Germain a plus de chances, d’après les bookmakers, de remporter la Ligue 1 que le classement figé par la LFP d’être le bon en ce qui concerne les zones critiques du classement cette saison. Bien que les circonstances appelassent à l’action, la pertinence de cette décision est sérieusement remise en cause.

Une saison trop courte

De plus, une étude liée aux Expected Goals et Expected Points est nécessaire, afin de soulever la notion de réussite et de répétabilité de celle-ci. En effet, si après 28 journées certaines équipes ont vu les scénarios des matches et leur adresse être plus ou moins heureux, le fait de pouvoir étendre ce niveau de réussite jusqu’à la journée 38 est loin d’être garanti. Selon un principe intuitif et fondamental des statistiques, un échantillon agrandi vous permet de lisser les résultats extrêmes. Pour cette raison, un classement après trois journées n’a aucun sens. De même, si l’on calcule un coefficient de détermination entre les buts et les xG à la journée 28, ainsi que sur les points et les xPTS, on observe que ce coefficient augmente systématiquement lorsque l’on calcule sur les 38 journées disputées. Ainsi, les 38 journées permettent de lisser certains extrêmes qui prennent beaucoup plus de poids dans les bilans après 28 matches.

Parmi ces extrêmes, on retrouve en particulier le facteur calendrier qui a permis par exemple aux niçois de n’affronter le PSG qu’une seule fois ou bien de jouer à domicile à 15 reprises contre 14 pour Monaco ou Montpellier et 13 pour l’OL. De manière similaire, Amiens a affronté deux fois le PSG tandis que Nîmes et St-Etienne se sont évités un match potentiellement très compliqué. Dans ces dispositions, aucune équipe n’a affronté les mêmes adversaires que ses concurrents. Cela fausse la saison et se répercute d’autant plus que 28 matches absorbent moins les cas extrêmes et matches couperet que ne le font 38 journées.

L’injustice quantifiée

Mis bout à bout, ces événements et aspects que l’on serait tentés de négliger contribuent à une moyenne d’écarts absolus entre les points effectifs à la journée 38 et les points projetés de 3.66 pts. Les écarts absolus signifient que tout club est susceptible de gagner ou perdre ces 3.66 points, pouvant donc occasionner des rattrapages relatifs de 7 points entre 2 équipes. L’élément important de ce chiffre est qu’on a là affaire à une moyenne. Des cas extrêmes tel que les 13.86 points d’écart remontés par Lille en 2015/2016 ont permis au club de passer de la 15^e place à la 5^e place, le tout en 10 journées. À l’inverse, seuls 14% des équipes recensées ont vu l’écart varier d’1 point ou moins. Ces chiffres témoignent donc de l’importante volatilité des résultats et à ce titre, même Nantes 13^e avec 37 points aurait pu finir devant le 6^e Nice et ses 41 points sans que cela ne soit hautement improbable. Même Toulouse, dont la réclamation prête souvent à rire au vu de l’écart, peut légitimement se considérer floué par ce classement arrêté bien que, dans ce cas précis, un sauvetage eut demandé un exploit colossal.

Quelle solution adopter ?

Si l’injustice et le manque de vision stratégique ainsi que de pragmatisme dans la décision de la LFP ont été établis, ou du moins défendus, il faut à présent proposer succinctement une solution qui réglerait au mieux les problèmes liés à l’interruption du football professionnel. Rien ne remplacera une saison jouée de bout en bout sans arrêt brutal et reprise rapide. Par conséquent, la LFP doit chercher à aboutir à un consensus total entre les clubs de Ligue 1. Au vu des chiffres avancés dans l’article, il est difficile de trouver un club qui ne sera pas lésé ou avantagé par la décision de l’arrêt de la saison. Dans ces conditions, faire table rase de la saison ou bien prendre en compte uniquement les 28 premières journées sont 2 options tout à fait injustes. La LFP se voit donc contrainte de reprendre la saison si elle veut atteindre un consensus, à moins qu’elle parvienne à monnayer l’accord des présidents les plus scandalisés.

Le gouvernement français n’étant jusque là publiquement pas ouvert à une reprise rapide, la situation pourrait donc soit évoluer grâce aux reprises des championnats voisins soit pousser la Ligue à organiser une fin de saison rapide aux alentours d’août. Cette fin de saison pourrait permettre aux clubs engagés de connaitre les modalités de la compétition et donc de ne plus subir de préjudice de chance. Jean-Michel Aulas a précédemment proposé un système de play-offs qui, s’il a fait rire nombre d’observateurs, permet aux différents clubs d’avoir une chance de voir leur classement évoluer en fin de saison. Il est par la suite possible de cloisonner et pondérer les classements issus de ces play-offs en fonction des écarts existants en championnat. Ainsi, des clubs ne pouvant mathématiquement être champions ou européens ne doivent pas pouvoir l’être selon ces play-offs. En définitive, la solution ne pourra être trouvée que si les clubs respectent les valeurs du sport dans lequel ils sont engagés.

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PS : Il s’agit évidemment d’un article parodique. Mais vous verrez que pas tant que ça finalement.

Le soleil se lève sur le ciel bleu de Décines. « Jean-Mi » (comme il nous a conseillé de l’appeler pour nous mettre plus à l’aise) ouvre les yeux petit-à-petit, avec un terrible mal de tête. En regardant autour de lui, il se rend compte de deux choses : la première d’abord, c’est qu’il est actuellement allongé en plein milieu du rond central du Groupama Stadium. La deuxième, c’est qu’aucun évènement n’est censé se dérouler aujourd’hui au Groupama Stadium. « J’étais certain que faire un bière-pong sur la table des vestiaires du club n’était pas une idée positive à court terme, j’aurais dû m’entretenir avec les membres du Conseil d’Administration » nous déclare-t-il, en avalant plusieurs cachets de Doliprane à la suite (on a arrêté de compter à sept).

« Le patron« , comme le surnomment ses salariés, consulte ensuite son calendrier et retrouve instantanément la forme : aujourd’hui, c’est le premier avril. Un jour très apprécié par Jean-Mi, qui nous déclare que cette échéance compte parmi ses jours favoris de l’année.

L’instant Twitter

C’est donc aux alentours de 9h que la journée du président débute. Afin de se mettre en jambes et de se renseigner sur l’actualité, il effectue sa quotidienne revue du réseau social Twitter. Ce matin, c’est soft pour @JM_Aulas : trois articles cités pour une seule remarque attaquant le physique où la dignité d’un journaliste. Un petit défilement de sa « timeline » (assez variée puisqu’elle enchaîne les contributions de BFM Business puis des vidéos d’animaux qui pètent) plus tard, et nous voilà déjà arrivés à la pause du midi. Un repos bien mérité pour Jean-Michel, qui opte ce midi pour un sandwich triangle tout droit venu du distributeur situé à quelques pas de son bureau. « Je ne mange pas de caviar tous les jours. Vous savez, j’ai un stade à rembourser. Et il n’y a pas de petites économies« .

Nous voilà donc arrivés aux alentours de 14 heures, l’heure d’enfin quitter le bureau et de partir vivre une énième journée d’actionnaire majoritaire.

Un manager sur le terrain…

Dans un premier moment, c’est au centre d’entraînement que se rend l’intéressé. Un entraînement plus intense aujourd’hui, les tennis-ballons se jouant en 2-contre-2 (au lieu de l’habituel 3-contre-3), que l’entraineur justifie. « Y’a moins de monde sur le terrain, du coup c’est plus compliqué. Lors des matchs, quand vous vous retrouvez à 10, vous avez moins de chances de marquer parce que 10 est inférieur à 11. C’est là où je veux faire travailler les gars ».

Souvent occupé par des rendez-vous de grande importance, le président reste néanmoins adepte des petites visites lors de l’entraînement des joueurs. « Parler à ses salariés, connaitre leurs besoins, leurs clubs de cœur, c’est très important dans mon métier. Des joueurs motivés, c’est un portefeuille en bonne santé. Proverbe américain« . Premier avril oblige, JMA décide de faire quelques gentilles boutades à ses salariés, en annonçant par exemple à Pape Cheikh Diop qu’il serait titulaire demain.

Nous avons ensuite posé la question qui fâche à Monsieur Aulas. Quel sera le sort de Bruno Genesio à la fin de la saison ? Une prolongation est-elle en bonne voie, comme l’annoncent certains médias à l’impartialité débordante ? « Je n’ai pas encore pris de décision. Par ailleurs, ce ne sera pas ma décision mais celle du Conseil d’Administration, notamment composé des présidents de l’Olympique Lyonnais et de la Cegid. Le résultat du match face à Rennes demain sera évidemment un facteur important, par exemple pour déterminer si le contrat proposé sera de deux ou trois années« , nous répond-t-il en souhaitant garder un suspense autour de l’évènement.

Au passage, Jean-Mi nous a d’ailleurs proposé deux places pour le match, malgré une demande qu’il décrit comme « exceptionnelle ».

…et dans les bureaux

Une journée de président, c’est aussi une journée avec des rencontres importantes. En ce jour, c’est avec plusieurs membres du groupe IDG (deuxième actionnaire du club) que le patron a rendez-vous. Et il apprécie toujours ces moments. « J’ai souvent des visites du groupe IDG, ils ont une forte importance dans mes décisions puisqu’ils possèdent environ 20% du capital. Ceci étant, notre lien professionnel ne nous empêche pas d’avoir une réelle amitié. Vous savez, on peut être ami avec des chinois, et je pense que c’est une belle leçon sur la vie. Bruno n’a jamais fait de remarque raciste par exemple, c’est à ça aussi qu’on reconnait un grand coach« .

Après deux heures d’une réunion productive en Groupama salle de conférence, c’est le moment du bilan. Et le président, encore lui, nous explique avec sourire l’accord qui vient d’être signé. « Comme vous le savez, je souhaite lâcher la main après une victoire de l’OL en Champions League. J’ai donc conclu un accord des plus importants pour le futur du club : en échange d’un investissement à hauteur de 100 millions d’euros prochainement, j’ai fais la promesse à IDG de leur laisser 51% du capital une fois la C1 remportée. Je pense les avoir bien n*qués« .

L’heure du repos

La fin de journée approche pour Jean-Mi. Aux alentours de 20h, c’est l’apéro qui démarre…un apéro bien plus important que beaucoup ne le pensent. « Lors de chaque début de soirée, on sort le saucisson, le vin et le pain, et on se fait notre petit apéro quotidien. Nous attaquons toujours les sujets décisifs alors que la plupart d’entre-nous (Bernard Lacombe, Gérard Houiller ainsi que d’autre membres importants de la direction, ndlr) venons juste de terminer la quatrième tournée. Ce soir, l’avenir du coach est par exemple l’une des discussions importantes mais avec le soleil, l’alcool tape plus fort et personne n’est en mesure d’en parler sérieusement. C’est ça aussi la vie d’un entrepreneur, prendre en compte la santé de ses employés« , nous annonce-t-il.

Voila une dure journée de labeur qui prend fin pour Jean-Michel Aulas, une de plus. Demain, son équipe recevra le Stade Rennais, avec comme objectif une place au Stade de France. Même en chemise de nuit Cegid, Jean-Mi ne peut pas s’empêcher de lâcher une petite pique au PSG. « Même si on se qualifie face au gros d’Europe rennais (victoire face à Arsenal), on devra probablement affronter le Paris Saint-Germain chez lui. Comme si les investissements illimités ne leur suffisaient pas, voilà qu’ils jouent même leurs finales à domicile. L’OL n’a absolument jamais eu cette opportunité. Jamais« .

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L’avenir de l’OL et les ambitions

La passation à la famille Seydoux

Comment comptez-vous vous y prendre pour que l’OL demeure majoritairement franco-français ? C’est mon souhait et je suppose aussi celui de tout le foot Français. (Jean-Michel Fortin)

Jean Michel Aulas: « Dans toutes les affaires dans lesquelles j’ai joué un rôle, je suis toujours resté majoritaire. Tant que je serai dans le football, je serai actionnaire majoritaire de mon club. Même lorsque je passerai la main, il restera franco-français. La famille Seydoux prendra la suite. Je me suis débrouillé pour avoir un deuxième actionnaire qui est immensément plus riche que moi.

Mais si les Chinois ont pris une part du capital, cela n’ira pas plus loin. Ce rapprochement est un point d’entrée pour nous en Chine, pas un point d’entrée pour les Chinois dans un club Français »

Les ambitions européennes

La bagarre s’annonce rude la saison prochaine et il y a plus de prétendants déclarés à l’Europe que de places qualificatives. J’ai promis de redonner au LOSC son statut de challenger et de retrouver les Coupes européennes. On a donc un problème. Comment on fait, l’OL est-il prêt à nous laisser sa place ? (Gérard Lopez)

Jean Michel Aulas: « (Sourire amusé.) Non ! il n’est pas du tout question que l’OL se mette en retrait. Ces dernières années, on a investi dans les infrastructures et le stade. A partir de maintenant, on va de nouveau beaucoup investir dans les joueurs. C’est tout l’enjeu de la saison prochaine, car nous voulons conserver notre standing. Et, donc, rester européens… »

Dans les prochaines années, Lyon sera-t-il capable de disputer une finale de Ligue des Champions chez les garçons comme c’est le cas régulièrement chez les filles ? (Bernard Caiazzo)

Jean Michel Aulas: « Je l’espère. La Ligue Europa, on est déjà configurés pour la gagner, et cela aurait dû être le cas cette année. Mais, en ce qui concerne la Ligue des champions, le delta s’est agrandi entre ceux qui peuvent la remporter et les autres. Pour combler cet écart, il faut avoir des infrastructures permettant de gérer autant d’argent que les grands clubs historiques. C’est le cas. Il faut aussi avoir des actionnaires capable d’investir plusieurs cent millions de suite dans les transferts. On a ces moyens, désormais. Enfin, il faut un peu d’expérience dans le management et la relation avec les instances. J’en suis à près de 300 matchs de Coupe d’Europe garçons et filles réunis. L’OL est donc en train de se remettre en configuration de pouvoir gagner la Ligue des Champions dans les quatre ans qui viennent. »

L’avenir de Jean-Michel Aulas

Avez-vous envie de faire encore des choses dans le monde du foot pendant trente autres années ? (Jacques Rousselot)

Jean Michel Aulas: « C’est exclu. Je me vois encore faire deux ou trois trucs, en particulier gagner une Coupe d’Europe dans notre nouveau stade. J’ai toujours dit que ce serait le graal. En 2018, Lyon accueillera la finale de la Ligue Europa, puis en 2019 la finale de la Coupe du monde féminine. Du coup, je vais me laisser un joker. Le moment sera venu de dire « basta c’est fini » en cas de victoire en C3 avec l’équipe l’année prochaine ou d’un succès de l’équipe de France un an plus tard au Parc OL. »

Vous êtes désormais membre du comité exécutif de la FFF après avoir démissionné du conseil d’administration de la LFP. Avec le recul, vous êtes plutôt Ligue ou plutôt Fédé ? (Bertrand Desplat)

Jean Michel Aulas: « Je suis plutôt Fédé parce que j’y trouve un état qui est sain. Cela ne veut pas dire qu’il est malsain à la Ligue, mais, à la FFF, on est plus proche du foot amateur. Je me rends compte que, quand on vieillit et qu’on se rapproche de la fin, on a envie de se rapprocher de la base. »

Le bilan de Jean-Michel Aulas vu par lui-même

Après trente ans de présidence, avez-vous un goût d’inachevé et le sentiment de ne pas avoir atteint tous vos objectifs ? (Olivier Delcourt)

Jean Michel Aulas: « Ce n’est pas un goût d’inachevé, mais j’ai toujours dit que je partirais après avoir gagné la coupe d’Europe avec les garçons. Si cela arrive, il y aura alors une forme de plénitude et cela mettra un terme à mon action. »

Quelles sont les plus grosses erreurs, ou regrets, que vous avez eu au cours des ces trentes ans et que vous ne voudriez pas revivre ? (Loïc Fery)

Jean Michel Aulas: « Peut être l’acquisition de Yoann Gourcuff. A posteriori, il s’est avéré que c’était une erreur. Cela nous a pris beaucoup d’énergie et coûté beaucoup d’argent. Après, en ce qui concerne les choix stratégiques ou des décisions de recrutements, je n’ai pas beaucoup de regrets. Le seul, c’est de ne pas avoir été assez proche de l’UEFA quand on a été en position de gagner la Ligue des Champions. Pour peser, il faut s’impliquer dans les instances. Avec le recul, je pense que j’aurais dû le faire davantage. »

Il y a trente ans, à vos débuts dans le football professionnel, quel président vous semblait le modèle à suivre ? (Bernard Serin)

Jean Michel Aulas: « En France, j’ai adoré la présidence de Michel Denisot au Paris SG (de 1991 à 1998). Le PSG gagnait tout, il était soutenu par Canal et avait des moyens économiques disproportionnés par rapport à nous. En plus, Michel est un homme élégant. Il a vraiment été le modèle à suivre. A l’étranger, ma référence reste Florentino Pérez, le président du Real Madrid. Nous sommes amis depuis des années. A l’époque, il avait poussé pour que je prenne la présidence du G14. Aujourd’hui, celui qui est le président de demain et qui réussira, c’est Andrea Agnelli à la Juventus Turin. Même si son club vient de prendre une fessée en finale de Ligue des Champions ! »

Le secret de Jean Michel Aulas

Quel est votre secret pour garder toute votre motivation et votre énergie après trente ans à la tête de l’Olympique Lyonnais ? (Vadim Vasilyev)

Jean Michel Aulas: « Aller faire la fête sur la plage de Bagatelle à Saint-Tropez, un établissement dont il (Rybolovlev) est actionnaire pour moitié, et dont Vadim a aussi la gestion… Pour garder de l’énergie, il faut savoir se ressourcer comme je viens de le faire pendant deux jours après la victoire des filles en Ligue des Champions. »

La pression est très forte dans notre milieu. Comment avez-vous pu tenir aussi longtemps comme président et aussi bien réussir ? (Waldermar Keita)

Jean Michel Aulas: « Avec une bonne dose d’humilité. Ce n’est pas tous les jours facile. J’ai toujorus eu envie aussi d’être devant, que ce soit dans les affaires ou dans le foot. Mais qui dit ambition permanente dit aussi remise en cause permanente. J’ai travaillé pendant des années et des années pratiquement vingt heures par jour. Pour réussir, il faut être disponible. »

Après tant d’années passées dans le football, êtes-vous devenu superstitieux les soirs de match comme le sont certains joueurs, si oui, de quelle manière ? (Jean Pierre Rivère)

Jean Michel Aulas: « Je suis très superstitieux. Les jours de match, c’est le même rituel. Vestimentaire, d’abord. Mes tenues doivent ressembler à celles que je portais quand cela s’est bien passé. Qu’il s’agisse d’un costume ou d’un blazer. J’ai aussi des grigris un peu partout dans les poches. Des objets personnels que l’on m’a offerts et que j’ai ramené de mes déplacements à l’étranger. J’en ai une ribambelle.

Dans la poche, il y a un porte-clefs avec un lion en argent. Dans celle de droite, j’ai un porte-bonheur japonais que l’on dépose d’habitude dans les temples. Dans la poche arrière droite, j’en ai un autre qui vient de Chine. Dans la gauche, j’ai toujours une crois chrétienne. Dans la poche intérieur de mon veston, il y a une main de Fatma. J’ai aussi quelque part un trèfle à quatre feuilles qui était vert autrefois. Mais j’en ai trouvé un autre en argent…

Bonus

Quand allez-vous enfin apprendre à mon père à tweeter ? Il m’en parle à chaque fois que je le vois. (Laurent Nicollin)

Jean Michel Aulas: « (Éclat de rire.) Je suis prêt à prendre Loulou en stage chez moi à Saint-Tropez durant 8 jours. Mais à la seule condition: qu’il vienne avec Colette, sa femme. J’ai une amitié profonde pour toute la famille Nicollin. Ce sont des purs, des vrais. Quand on joue contre Montpellier, c’est la seule fois où je ne suis pas tendu durant la saison, Louis me fait tellement rire avant les matchs. »

Si vous aviez été joueur, quel est le but de l’OL inscrit sous votre présidence que vous auriez aimé marquer ? (Stéphane Martin)

Jean Michel Aulas: « Celui inscrit par Juninho sur un coup de franc de plus de quarante mètres au stade Olympique de Munich le 5 novembre 2003, en phase de groupes de Ligue des Champions. C’est phénoménal de mettre un tel coup franc d’aussi loin en pleine lucarne. C’était quand même Oliver Kahn, le gardien de l’équipe d’Allemagne, dans le but du Bayern. En plus, on gagne (2-1) et n’est pas un but de complaisance ! Oui j’aurais aimé le marquer, ce but, parce que celui là, il est vraiment signé Monsieur Juninho. »

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Kalulu à Rennes…

C’était dans l’air depuis quelques jours, c’est désormais officiel. Aldo Kalulu, bientôt 21 ans, rejoint le Stade Rennais en prêt sans option d’achat jusqu’en juin. L’attaquant formé à l’OL va renforcer l’attaque du pensionnaire du Roazhon Park.

…Ntep à Wolfsburg

Aldo Kalulu va profiter du départ de Paul-Georges Ntep en Bundesliga. En effet, l’international français (2 sélections) a rejoint officiellement le VfL Wolfsburg, 13e de Bundesliga. L’équipe coachée par le Français Valérien Ismaël a déboursé environ 8 millions d’euros pour s’offrir les services de l’ailier gauche, à qui il restait 6 mois de contrat.

Roussillon à Crystal Palace ?

Le latéral ou ailier de Montpellier Jérôme Roussillon(24 ans) est sur les tablettes de Crystal Palace. D’après Goal.com, Sam Allardyce voudrait renforcer le poste de défenseur gauche à cause de l’accident de voiture de l’ex-Lillois Pape Souaré, ce dernier ne pouvant peut-être ne jamais rejouer au football. Montpellier demanderait entre 4 et 5 millions d’euros pour l’ancien Sochalien, sous contrat jusqu’en 2019.

Un prêt pour JKA?

Jean-Kévin Augustin(19 ans) joue peu au PSG. C’est pourquoi divers clubs de l’élite comme Lorient ou Nancy avaient pris des renseignements sur un éventuel prêt du titi parisien. Selon la presse italienne, le jeune attaquant suscite également l’interêt d’un club italien. En effet, Pescara, qui possède déjà dans son effectif Bahebeck prêté par le PSG, surveille la situation du champion d’Europe U19. Ludovic Batelli, coach vainqueur du tournoi et actuel sélectionneur U20, s’est dit favorable à un prêt d’Augustin. Il estime que le joueur (1 but et 2 passes décisives en 300 minutes de jeu) manque de rythme et qu’il devrait chercher une équipe dans laquelle il pourrait être titulaire.

Bonus (signé Kebab)

Le président lyonnais est vraiment indiscret sur Twitter. Il a récemment twitté un énigmatique message à propos du mercato lyonnais.

Jean-Michel AULAS @JM_Aulas

@OL @lequipe Il fo arrêter lé fausses rumeurs OL vise 1 grand joueur étranger ns pouvons même dire q ns sommes sur la route de Memphis …

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Si tout se passe comme prévu, ce point-déclas OL matinal sera là, tous les jours à 11h du matin !

Résumé des dernières déclarations qui concernent l’Olympique Lyonnais :

Jean Michel-Aulas

• A propos du cas Clément Grenier :

« Si Clément a une proposition, il pourra évidemment sortir avec des conditions privilégiées, c’est-à-dire qu’on n’exige pas un transfert, ça peut être un prêt. Le problème, c’est que jusqu’à maintenant, les seuls clubs qui nous ont demandés ont été rejetés par Clément. Je viens de le voir, il a un talent fou mais n’arrive plus à l’exprimer totalement à Lyon, on aspire à ce qu’il puisse trouver chaussure à son pied. Si on peut lui faciliter la vie, on le fera. Mais il faut que des clubs fassent des propositions et, pour le moment, je n’ai pas connaissance de propositions. »

• A propos des déclarations du vice-président de l’AS Monaco Vasilyev :

« C’est la réussite qui fait que les gens qui n’ont pas pris le risque d’investir 500 millions d’euros pour construire un stade sont fous de jalousie. Et comme les moutons de Panurge croient être intelligents en s’essayant à être aussi revendicatifs, la bêtise rejoint la jalousie. Quand on investit des centaines de millions, quand la Fondation essaie d’inculquer des valeurs, quand les éducateurs travaillent pour avoir la meilleure académie en France… Se faire traiter de cette manière-là, ça marque. (…) J’espère qu’il y aura des excuses au plus haut niveau très rapidement. »

• A propos du mercato :

« Il n’y a rien de décidé pour le moment. Ce qu’on sait, c’est qu’on va perdre deux joueurs pour la CAN dont Rachid Ghezzal qui fait un très bon parcours. Si on devait rechercher, ce serait dans cette direction-là, une alternative à Rachid et à Alexandre Lacazette sur le côté et devant. (…) Il faut que le profil soit suffisamment pertinent pour que d’une part, il ne fasse pas la CAN, ce qui vous évitera de poser une question sur le joueur qui vient de nous rencontrer et, deuxièmement, qu’il n’ait pas fait l’Europa League pour qu’il puisse jouer avec nous cette compétition. »

• A propos de Bruno Génésio :

« C’est un résultat valorisant. Le football est tellement exigeant, il y a tellement d’incertitudes. C’est une immense satisfaction pour Bruno (Genesio) car c’est un très bon coach. Il ne mérite pas ce qui a été dit à son sujet car les gens ne le connaissaient pas. On imagine qu’un entraîneur étranger est toujours meilleur qu’un entraîneur français. Mais, ce n’est pas vrai. »

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